|
Jak ograniczyć ryzyko porażki w dużych projektach? Badania statystyczne w Polsce i na świecie pokazują, że wiele dużych projektów wdrożeniowych się nie udaje. Mimo stosowania coraz bardziej zaawansowanych metodyk zarządzania projektami, nadal wiele z nich nie kończy się w terminie i przekracza budżet. Jedną z przyczyn porażek jest wysoki poziom ryzyka charakteryzujący duże i skomplikowane projekty. Im bardziej projekt jest złożony, tym więcej jest zagrożeń mogących doprowadzić do jego porażki.
Ryzyko w projekcie jest zjawiskiem naturalnym, dlatego można i należy je kontrolować w przemyślany i usystematyzowany sposób. Artykuł wyjaśnia na czym polega profesjonalne zarządzanie ryzykiem, kiedy i jak powinno się je wdrożyć oraz w jakim stopniu zwiększa to szanse na sukces dużych projektów.
Zarządzanie ryzykiem rozumiane jest jako system metod i działań zmierzających do zidentyfikowania, oszacowania i reagowania nazagrożenia pojawiające się w całym cyklu życia projektu z takim skutkiem, aby cele projektu zostały osiągnięte.Zarządzanie ryzykiem projektu to usuwanie przeszkód w drodze do osiągnięcia celu realizowanego projektu.
Cele zarządzanie ryzykiem
Ogólnym celem procesu zarządzania ryzykiem jest stopniowa
redukcja zagrożeń dla projektu, poprzez:
Wprowadzenie metod unikania lub minimalizacji ryzyk do planu
projektu,
Stworzenie systemu szybkiej reakcji i działań w odpowiedzi na
pojawiające się ryzyka,
Prowadzenie regularnych działań identyfikujących pojawianie
się ryzyk.
Produkty zarządzania ryzykiem
- Aktualny rejestr ryzyk projektu.
- Cykliczny raport stanu ryzyk w projekcie.
Szczegółowe informacje na naszej stronie internetowej: www.k2c.pl |
