Opis firmy:
K2 Consulting specjalizuje się w zarządzaniu ryzykiem projektów strategicznych, m.in. wdrożeń systemów klasy ERP, CRM, SCM, Billing itp..
Identyfikuje zagrożenia i ich potencjalne skutki, szacuje prawdopodobieństwo wystąpienia i stopień wpływu. Planuje działania zaradcze i monitoruje ich realizację. Stosuje metody i narzędzia, dzięki którym Klienci osiągają cele w założonym terminie i budżecie, bez względu na obiektywne trudności i wysoki poziom ryzyka realizowanych projektów.
Klientami K2 Consulting są menadżerowie dużych i dynamicznie rozwijających się firm m.in. z sektora telekomunikacyjnego, mediów i bankowości. Dzięki specjalizacji w zarządzaniu ryzykiem projektów strategicznych Klienci K2 Consulting zyskują istotny wpływ na rozwój swojej firmy, budowanie jej wartości, poprawę satysfakcji swoich klientów, optymalizację działań operacyjnych oraz wzrost zadowolenia pracowników.
Konsultanci K2 Consulting to osoby z wieloletnim doświadczeniem w realizacji projektów informatycznych i reorganizacyjnych. Posiadają dogłębną wiedzę i umiejętności w obszarach zarządzania projektami, zarządzania przedsiębiorstwem, inżynierii oprogramowania oraz przywództwa, motywacji, komunikacji, mediacji i negocjacji. W realizowanych projektach
K2 Consulting wykorzystuje najlepsze praktyki i międzynarodowe standardy (m.in. PRINCE, PMI, ITIL, ISO, BSC, ABC), za każdym razem adaptując je do potrzeb realizowanego projektu.
Oferta K2 Consulting
K2 Consulting oferuje usługi i produkty, które mają na celu zarządzanie ryzykiem w każdej fazie realizacji projektu strategicznego.
Wsparcie w negocjowaniu kontraktów
K2 Consulting oferuje swoje usługi w charakterze negocjatorów oraz zarządzania procesem wyboru dostawców. Pomaga dokonać wstępnej weryfikacji oferentów i przedstawić ich ocenę. Dba, aby oferty spełniały wymagania Klienta i przedstawia ich rekomendację. Na życzenie Klienta opracowuje strategię negocjacyjną oraz zapewnia zespół negocjacyjny.
Zarządzanie projektem
K2 Consulting prowadzimy wszelkie prace wspierające proces realizacji projektu. Odpowiada za budżet, terminy, czas realizacji, jakość produktów, realizację celów sponsora. Konsultanci K2C stanowią "interfejs" pomiędzy biznesem, wewnętrznym IT, a zespołem Dostawcy.
Zarządzanie ryzykiem
K2 Consulting wspiera Kierownika projektu w identyfikacji zagrożeń, określaniu ich potencjalnych skutków, szacowaniu prawdopodobieństwa wystąpienia i stopnia wpływu na projekt. Wspólnie z Kierownikiem projektu planuje działania zaradcze i monitoruje ich realizację. Dba o to, aby ryzyka miały minimalny wpływ na cel, harmonogram i budżet projektu
Studium Możliwości
W przypadku, gdy w organizacji Klienta nie wypracowano strategii realizacji projektu lub jest ich kilka i Klient potrzebuje wsparcia przy ich ocenie i wyborze K2 Consulting tworzą Studium Możliwości. Zawiera ono definicję celu i zakresu projektu, listę możliwych rozwiązań, analizę porównawczą SWOT i uzgodnioną wewnętrznie rekomendację najlepszego rozwiązania z uzasadnieniem. Studium Możliwości ogranicza ryzyka błędnej decyzji, a Klienci mają solidne podstawy do wyboru i rekomendowania najlepszej metody osiągnięcia strategicznych celów firmy.
Studium Wykonalności
Studium Wykonalności K2 Consulting realizuje dla projektów, które trudno jest precyzyjnie zaplanować w krótkim czasie. Odpowiada ono na pytanie, jakie będą efekty końcowe inwestycji (docelowy model biznesowy i systemowy), jak inwestycja będzie zrealizowana (zadania, produkty, terminy, koszty, zasoby, procedury) oraz weryfikuje jej zasadność. W tym celu porównuje oczekiwane korzyści z kosztami wdrożenia, utrzymania i eksploatacji, uwzględniając w analizie ekonomicznej ryzyko realizacji projektu. Dzięki Studium Wykonalności Klienci uzyskują gwarancję optymalnego wykorzystania zasobów (czasu, pracy i pieniędzy) oraz możliwość wnikliwej oceny szczegółowo zaprojektowanego rozwiązania przed jego wdrożeniem, minimalizując ryzyko podjęcia niewłaściwej decyzji inwestycyjnej.
